1.      生产能力可承诺客户要求交期是否可达成 ?

2.      插单是不可避免目前情况下是否可接受插单 ? 及对已接订单造成什么影响 ?

3.      在满足客户交期情况下能力利用率和库存是否也能达到最优化 ?

4.      客户、供应商的频繁变更，排程应如何快速回应与预警？

5.      通常计划会因各种原因而改变 , 使品种的变化对物料的影响最小？

6.      订单排序时的工具与条件变换准备时间、设置时间、切换时间的优化？

7.      接到客户订单后，依据什么回复客户一个准确的交期？

8.      对订单如何快速计算资源能力得出能否生产和产品的交货期？

9.      能预知瓶颈及早解决使作业负荷平衡、生产线平衡？

10.   如果按订单的时间生产有困难或不能排产的问题与瓶颈制约在哪里 ?

11.   如何动态的利用资源、实时的监控生产物料和资源利用率情况为决策层提供实时的决策依据？